Планируемые даты · 14–15 ноября 2026 · 12:00–17:00 МСКVIP-день: 16 ноября
СБСВОБОДНЫЙ
БИЗНЕСВыбрать формат

Двухдневный практический мастер-класс Виталия Кузнецова

Бизнес не должен
держаться
только на вас.

Два дня, чтобы разобрать свой процесс
и собрать основу работы с ИИ.

Разберите одну повторяющуюся цепочку своего бизнеса: что поручить ИИ, как связать шаги и по каким признакам принимать результат. На реальных задачах нашего проекта: от контента и сайтов до обучения, CRM и клиентского сервиса.

  • Карта вашего процесса
  • Инструкция для ИИ
  • Правила проверки
  • План первого запуска
Выбрать глубину работы Посмотреть наш опыт

Два дня онлайн: 14–15 ноября, 12:00–17:00 МСК.
Третий день для VIP: 16 ноября. Ведущий — Виталий Кузнецов.

Виталий Кузнецов, ведущий мастер-класса «Свободный бизнес»
ВЕДУЩИЙ МАСТЕР-КЛАССАВиталий
КузнецовО ведущем
ОПЫТ. МЕТОДОЛОГИЯ. ПРАКТИКА.
НА МАТЕРИАЛЕ НАШЕГО БИЗНЕСАС РАЗБОРОМ ПРИНЯТЫХ РЕШЕНИЙС ПЕРЕНОСОМ НА ВАШУ ЗАДАЧУ

01 / С чего всё началось

Всё работает.
Пока вы
держите всё собой.

Эта история началась с нашего собственного бизнеса. С задач, которые были знакомы нам до мелочей, и контроля, к которому приходилось возвращаться снова.

Процессы описаны. Качество обсудили. Сроки назвали. А потом клиент остался без ответа, урок не готов или письмо ушло с ошибкой.

В своём письме Полина описала это очень точно:

«Очень трудно опираться на то, что приходится постоянно достраивать у себя в голове».

Мы начали передавать ИИ цепочки работы: от исходного материала до готовой страницы, письма или урока. Рядом с исполнением выстраивали проверку: что готово, что действительно вышло, где ошибка и какое решение нужно от нас.

Теперь эту работу можно увидеть целиком. У системы остаются ограничения. Мы продолжаем её настраивать и разбирать ошибки. Именно этот опыт и стоит за мастер-классом.

Цитата из письма Полины Кузнецовой от 5 ноября 2026 года. Полина участвует в истории внедрения; ведущий мастер-класса — Виталий Кузнецов.

02 / БИЗНЕС ПОЛИНЫ И ВИТАЛИЯ КУЗНЕЦОВЫХ

Наш бизнес
за стеклом.

Загляните внутрь: как задача проходит от нашей идеи до результата для человека. Выберите зону работы и посмотрите, что делает ИИ, где включаемся мы и что получается на выходе.

Виталий Кузнецов
Наш опыт, который Виталий разберёт изнутри

Методики и авторские материалы Виталия, решения и работа Полины, накопленный опыт команды, ИИ и подключённые инструменты. Исполнение меняется; смысл, ответственность и ключевые решения остаются у людей.

ВНУТРИ НАШЕГО БИЗНЕСА
Интерактивный разбор опыта
УПРАВЛЕНИЕ ОСТАЁТСЯ У ЛЮДЕЙ

Направление. Решения. Ответственность.

Виталий, Полина и опыт команды: задаём смысл, границы и критерии качества.

ВЫБЕРИТЕ ЗОНУ РАБОТЫ4 звена · общая основа
ИнтересВыборПродуктСвязь
ПОДДЕРЖИВАЮТ ВСЕ ЭТАПЫ
Решения и проверка человекаИсполнение с ИИ

Это схема нашего опыта, не онлайн-мониторинг. Связи показывают логику работы, а не полную автоматизацию.

Материалы и результаты: контент и диагностикиОткрыть +
К схеме ↑
01 / ВХОД В НАШУ СИСТЕМУ

Авторская методика
становится опытом человека.

В нашем проекте ИИ помогает превращать знания в материалы и интерактивные инструменты. Человек может не только прочитать идею Виталия, но и попробовать её на своих ответах.

Проверены работающие интерфейсы и пересчёт демонстрационных примеров. Формы есть в интерфейсах; реальная отправка email, связь с CRM, повторные замеры и конверсия не проверялись. Даты создания инструментов не установлены.

ЕЩЁ В ЭТОМ ЗВЕНЕ

34 слайда по 63 авторским инсайтам, HTML и PDF. 4 комплекта графики, 47 готовых экспортов в зафиксированных версиях. Это подготовленные материалы, не 47 отдельных кампаний.

К схеме ↑
02 / ПРЕДЛОЖЕНИЕ И ВЫБОР

Смысл продукта,
условия и следующий шаг
собраны в одном месте.

Нашу программу, материалы и авторскую базу собрали в лендинг «Стратегия Страсти». Отдельно восстановили страницу гайда и подготовили страницу билета с предложением и уведомлениями.

287карточек нашего сайта:
113 кейсов + 174 истории
3веб-страницы:
программа · гайд · билет

Для человека: увидеть содержание и условия участия, найти нужный следующий шаг.

Для нас: программа, доказательства и оформление соединены в рабочий продукт, который можно открыть и проверить.

Открыть наш сайт

Основной лендинг и страница гайда просмотрены 6 ноября. 287 карточек не означают 287 уникальных клиентов. Оплата, сквозная выдача гайда и доставка новых платёжных уведомлений не тестировались; рост продаж не измерен.

К схеме ↑
03 / ДОСТАВКА ПРОДУКТА

Оплаченная ценность
должна дойти до человека.

Внутри нашего проекта упаковали авторские материалы, подготовили календарную выдачу ЖП, исправляли доступы и сценарии подключения. Это работа с тем, чем участник пользуется после покупки.

20выпусков ЖП подготовлены
в четырёх недельных пакетах
31день CORE в едином документе:
дни 0–30, инструкция и навигация

Для человека: понятные материалы и доступ к своему обучению.

Для нас: подготовка, календарь и проверка доставки связаны в одну рабочую цепочку.

Подготовленные выпуски не равны доставленным: в отдельном срезе за 29 октября–6 ноября подтверждена доставка семи выпусков №434–440. Документ CORE упаковывает авторскую методику, а не создаёт 31 новую методику.

К схеме ↑
04 / ЗАБОТА И ОТНОШЕНИЯ

Ответить по существу.
Сохранить права клиента.

В нашем проекте разделили регулярную рассылку и прежние подписки, сверяли доступы, восстанавливали видимость записи и проверяли реальные обращения.

26 330действующих подписчиков перенесены
в отдельную регулярную категорию
201 247статусов «Доставлено» по 11 кампаниям
за 29 октября–6 ноября

Для человека: получать нужные материалы, задавать вопрос и управлять своими подписками.

Для нас: разбирать обращение до конкретного результата: сверенного расчёта, проверенной ссылки или восстановленного доступа.

Перенос завершён по отчёту 20 октября с сохранением прежних подписок и доступов. Это существующая база, не новые клиенты. Доставки включают повторные касания и контрольные копии, не равны людям и не гарантируют попадание во «Входящие».

К схеме ↑
ОБЩИЙ КОНТУР / ФИНАНСЫ И КОНТРОЛЬ

Видеть цену решения.
Проверять то, что произошло.

Рассчитывали бюджет своей платформы и расход API, сверяли заказы и платежи. Собрали реестр процессов, проверяли клиентские события и реальные отписки.

140активных процессов
внесены в реестр
1 719клиентских событий
в проверенном срезе

Что это меняет в подходе: перед решением появляется расчёт, после действия — подтверждение результата и понятный следующий шаг.

В работе с документами также есть правки оферты, о которых сообщила Полина. Этот опыт не заменяет юридического заключения; конкретная версия правок в исходной истории пока не восстановлена.

140 процессов — инвентаризация, не полный тест каждого пути. В срезе новой анкеты проверены 24 отказа: регулярная подписка снялась у всех. Отдельные жалобы «Спам» выявили задержки отключения; улучшение этого маршрута остаётся отдельной задачей. Сметы не являются фактически полученной экономией.

К схеме ↑
ОБЩИЙ КОНТУР / ТЕХНИЧЕСКАЯ ОСНОВА

Инструменты должны
поддерживать бизнес,
а не жить отдельно от него.

Восстановили два существовавших бота, исследовали ошибки и ограничения API, работали с сайтами, доменной почтой и связями между сервисами. При исправлениях сохраняли данные и рабочий контекст.

2существовавших бота
восстановлены по истории работы
3сценария расходов API
рассчитаны по длине истории

Для бизнеса: понимать, где проблема в настройке, где в лимите, а где в самой логике процесса.

Роль человека: решать, что подключать, какие данные использовать и какой результат принимать.

Это восстановление, не создание с нуля. Основную работу core-bot после исправлений проверила Полина. Исторический запуск не подтверждает текущую непрерывную работу обоих ботов; реальные пополнения выполнял человек.

НАШ ОПЫТ · УПРАВЛЕНИЕ И РАСХОДЫ НА КОМАНДУ

Управлять бизнесом.
Оптимизировать расходы
на команду.

Мы разбираем работу на функции: что делают люди, что можно поручить ИИ и как принимать результат. Так становится видно, где можно разгрузить команду и пересмотреть расходы. Созданная основа поддерживает следующие циклы работы.

УЖЕ СДЕЛАЛИ В НАШЕМ БИЗНЕСЕ С ИИ≈660 тыс. ₽

Такова оценка уже выполненной работы, если заказывать сопоставимые функции у подрядчиков.

СОЗДАННАЯ ОСНОВА + СЛЕДУЮЩИЕ 12 МЕСЯЦЕВ≈1,9 млн ₽

Стоимость сопоставимой работы, если продолжать регулярные процессы и сохранять найденную нагрузку.

За цифрами стоят функции бизнеса: контент, сайты, обучение, CRM и контроль. Их стоимость помогает оценить потенциал оптимизации расходов на команду и подрядчиков. В годовом сценарии прошлые задачи не считаются второй раз.

Обе суммы показаны по средним допущениям модели. Это стоимость сопоставимого труда, не прибыль, выручка или подтверждённая экономия. Расходы на сервисы и участие людей ещё не вычтены. Реальное снижение затрат зависит от того, какие расходы действительно уйдут, а какие сохранятся.

А В ВАШЕМ БИЗНЕСЕ?

Что изменится у вас за год?

Начните с одного процесса: сколько времени он забирает у вас и какие расходы можно пересмотреть. Калькулятор покажет ваш сценарий на год. На мастер-классе вы соберёте основу этого процесса и план его проверки.

Посчитать мой год
Как мы оценили работу

Что стоит за двумя суммами

Найденный исторический объём: 27 пакетов работ и два диагностических инструмента, оценённые одним дополнительным пакетом. Основная выборка относится к 29 сентября – 6 ноября 2026 года; даты создания диагностик неизвестны. Средний расчёт составляет 658 293,75 ₽, округлённо 660 тыс. ₽. Исходный диапазон допущений: 352 525–1 055 550 ₽.

Годовой показатель имеет другой состав: 468 450 ₽ сохраняемой основы + 1 424 370,19 ₽ новых циклов за следующие 12 месяцев = 1 892 820,19 ₽, округлённо 1,9 млн ₽. Основа уже входит в историческую сумму. Остальные прошлые партии и инцидентные задачи не добавляются к годовому показателю ещё раз.

Это сценарий продолжения совместной работы людей и ИИ, а не обещание автономной работы на год. Нужны новые авторские материалы, поручения, согласования, оплаченные сервисы, рабочие доступы и исправление сбоев. «Средний» означает выбранные средние допущения, а не рыночную среднюю или наиболее вероятный результат.

Будущие циклы: два условных сценария

Суммы округлены до рубля. На телефоне прокрутите вправо →
СоставС паузамиСредние допущения
Учебный контент-бот и сводка факта публикаций234 000 ₽550 125 ₽
Техническая подготовка новых email-кампаний120 000 ₽273 750 ₽
Очереди Telegram без спорной серии 29.1025 846 ₽46 327 ₽
Instagram/Facebook/MAX: постановка и публикация30 154 ₽54 048 ₽
Тексты и адаптации кампаний98 215 ₽246 726 ₽
Визуальные комплекты110 277 ₽230 231 ₽
Клиентские денежные сверки12 923 ₽23 163 ₽
Только новые циклы за 12 месяцев631 415 ₽1 424 370 ₽
Созданная основа, учитывается один раз257 400 ₽468 450 ₽
Основа + следующие 12 месяцев888 815 ₽1 892 820 ₽

Это два набора допущений, не гарантированный минимум и не статистический диапазон. Годовая нагрузка ещё не выполнена. Сайты, диагностики, восстановление ботов и разовые настройки не умножаются на 12; повторное использование не приравнивается к новой разработке.

Какая нагрузка принята

  • Контент-бот ЖП («Жёсткий приват»): 48/52 недели × 5 новых выпусков = 240/260 выпусков. Текст: 240 × 0,5 ч × 1 200 ₽ или 260 × 0,625 ч × 1 850 ₽. Недельная постановка: 48 × 0,5 ч × 1 250 ₽ или 52 × 0,75 ч × 1 250 ₽. Уже подготовленные 20 выпусков, включая очередь 9–13 ноября, повторно не считаются.
  • Сводка фактических публикаций: 240 × 0,25 ч × 1 000 ₽ или 365 × 0,5 ч × 1 100 ₽. Это отдельный контроль новых фактов после выхода, без повторной оплаты проверки будущего расписания.
  • Email: 240 × 0,4 ч × 1 250 ₽ или 365 × 0,6 ч × 1 250 ₽. Только техническая подготовка; текст и контроль после отправки учитываются в других непересекающихся строках. Ежедневный характер работы не означает утверждённый будущий календарь.
  • Остальные операции: набор найденной работы за полное окно 39 дней условно повторяется на каждые 39 активных календарных дней. Сценарии: 336/365 активных дней. Набор — две Telegram-очереди с 32 размещениями, 17 размещений/очередей других соцсетей, 26 адаптаций и три письма, четыре визуальных комплекта, две клиентские сверки. Его стоимость: 32 200/64 162,50 ₽. Год: 32 200 × 336/39 = 277 415,38 ₽ или 64 162,50 × 365/39 = 600 495,19 ₽.

Частота последних операций не установлена как средняя за весь год: сохранение нагрузки — условие модели. Кампанийный период может быть интенсивнее обычного. Сценарии меняют не только частоту, но и оценки часов/ставок; часы являются оценкой сопоставимого подряда, а не хронометражем или высвобождённым временем.

Для осторожной дедупликации одна спорная Telegram-серия исключена из будущего множителя из-за возможного пересечения с учебным ботом. Подготовленные и опубликованные части MAX не суммируются как разные материалы; графические экспорты не считаются новыми концепциями; две ветки одной денежной ситуации не превращаются в два клиента. Размещение, текст и графика оцениваются разными этапами, а не повторной ценой полного проекта.

Какая часть истории остаётся основой

Средние допущения. Основа уже включена в исторические 660 тыс. ₽
Созданный или восстановленный результатУчтено один раз
P01 · Лендинг программы с библиотекой карточек86 400 ₽
P02 · Страница выдачи гайда и исправление ссылок21 600 ₽
P03 · Страница билета и платёжные уведомления16 875 ₽
P04 · Восстановление CORE-бота28 800 ₽
P05 · Восстановление авторского бота14 400 ₽
P07 · Разделение подписной базы8 438 ₽
P08 · Остановка старых маркетинговых цепочек8 438 ₽
P10 · Инвентаризация процессов8 250 ₽
P17 · Презентация по авторским инсайтам29 725 ₽
P21 · Подключение к учебному боту5 625 ₽
P22 · Упаковка CORE в самостоятельный документ11 100 ₽
P23 · Концепция и план книги11 100 ₽
P27 · Рабочий регламент8 325 ₽
P28 · Пара многофакторных интерактивных калькуляторов Виталия192 500 ₽
P09 · Форма/логика отписки и согласия, без исторического аудита событий11 250 ₽
P20 · Первичная смена режима/настройка календаря ЖП5 625 ₽
Всего основы468 450 ₽

Для формы отписки отделена половина исходного пакета как создание, без исторического аудита событий. Для календаря учебного бота половина исходной технической части отнесена к первичной настройке, остальное — к постановке уже выполненных выпусков. Это явные оценочные распределения, не новые часы или увеличение исходной сметы. Созданная основа не означает, что каждый объект сейчас безусловно исправен и не нуждается в обновлении.

Ставки и границы оценки

Редактура: ориентир 1 200–2 500 ₽/чGetCourse: 20 часов за 25 000 ₽Операционная работа: пакетные и разовые ставкиДизайн: ориентиры WorkspaceДизайн: прайс «Выпуск.РУ»

Для новых потоков выбраны ставки редактора 1 200/1 850 ₽, технической постановки 1 250 ₽, операционной работы 1 000/1 100 ₽, дизайна 1 600/2 050 ₽. Это модельные ориентиры по открытым прайсам, не персональные предложения подрядчиков. Покупка любого малого объёма по пакетной ставке не гарантирована.

Не включены будущие продажи, монетизация диагностик, неподтверждённая полезная работа других процессов и не восстановленная по источникам ежегодная юридическая нагрузка. Фактические расходы на ИИ, сервисы, сопровождение и человеческое время не приняты за ноль: они неизвестны и не вычтены. Поэтому чистая денежная экономия и заработок здесь не заявлены.

Полная исходная оценка выполненной работы

Нижний сценарий: меньшая оценка трудоёмкости × меньшая ставка. Верхний: большая трудоёмкость × большая ставка. Для монтажа учтены условия ступенчатого тарифа. Основная выборка из 27 пакетов: 227 525–785 550 ₽. Два инструмента диагностики, оценённые одним общим пакетом: 125 000–270 000 ₽. Совокупно: 352 525–1 055 550 ₽. Крупная сумма на схеме округлена.

Совокупный серединный расчёт — 658 294 ₽. Это сумма сценарных расчётов по строкам, а не рыночная средняя и не наиболее вероятная выгода. 208–404,5 часа — оценённая трудоёмкость нового сопоставимого заказа, не измеренное время нашей работы и не высвобождённые часы.

Оценка сопоставимого подряда. На телефоне прокрутите таблицу вправо →
Пакет работы нашего проектаЧасы в моделиСтоимость, ₽
01Лендинг программы с библиотекой карточек24–4843 200–144 000
02Страница выдачи гайда и исправление ссылок6–1210 800–36 000
03Страница билета и платёжные уведомления6–127 500–30 000
04Восстановление CORE-бота8–1614 400–48 000
05Восстановление авторского бота4–87 200–24 000
06Диагностика доменной почты3–65 400–18 000
07Разделение подписной базы3–63 750–15 000
08Остановка старых маркетинговых цепочек3–63 750–15 000
09Новая отписка, согласия и контроль работы8–1610 000–40 000
10Инвентаризация процессов5–105 000–12 000
11Проведение массовых email-кампаний7,5–159 375–37 500
12Разбор ошибок доставки3–63 750–15 000
13Постановка Telegram-серий4,5–94 500–10 800
14Публикация и планирование остальных соцсетей3,5–73 500–8 400
15Контент для кампаний и серия писем9,5–1911 400–47 500
16Четыре визуальных комплекта8–1612 800–40 000
17Презентация по авторским инсайтам8,5–20,513 600–51 250
18Монтаж видеоприглашения6–128 400–18 000
19Правки клипа и обложка4–85 800–12 000
20Календарь и четыре пакета ЖП14–2317 000–57 500
21Подключение к учебному боту2–42 500–10 000
22Упаковка CORE в самостоятельный документ4–84 800–20 000
23Концепция и план книги4–84 800–20 000
24Расшифровка учебного фрагмента1–21 200–5 000
25Финансовые и коммерческие расчёты4–88 000–32 000
26Две клиентские денежные сверки1,5–31 500–3 600
27Рабочий регламент3–63 600–15 000
28Пара диагностических инструментов при готовой методике50–90125 000–270 000
Всего: 27 пакетов + 2 инструмента208–404,5352 525–1 055 550

Пара диагностических инструментов оценена одним пакетом, чтобы не считать общий дизайн и компоненты дважды. Предполагаются готовая методика и формулы, интерфейсы вопросов, расчётов и результатов. CRM, реальная отправка email, история повторных замеров и разработка методики не включены.

Основная выборка относится к 29 сентября–6 ноября 2026. Даты создания двух представленных инструментов не установлены: общая сумма не является результатом только этого периода.

Публичные ориентиры ставок

  • Сайты и страницы: 1 800–3 000 ₽/ч. Прямые прайсы: общие веб/CRM-работы Cetera 1 800 ₽/ч, веб-разработка Altiora 3 000 ₽/ч. Это ориентир, не персональная смета. cetera.ru · altiora.tech
  • Боты и техническая работа: 1 800–3 000 ₽/ч. Прокси: общий веб/CRM-подряд и Telegram-разработка. Не отдельное исследование Python-ремонта и не новый бот. cetera.ru · altiora.tech
  • CRM, рассылки и доступы: 1 250–2 500 ₽/ч. Администрирование: 20 ч за 25 000 ₽ = 1 250 ₽/ч. Разовая консультация: 2 ч за 5 000 ₽ = 2 500 ₽/ч; верхняя граница использует более дорогой разовый формат. gcwithme.ru
  • Операционная поддержка: 1 000–1 200 ₽/ч. Разовая помощь 1 200 ₽/ч; пакеты около 990–1 050 ₽/ч. Нижний сценарий округлён до 1 000, это не минимальная цена рынка. smartfield.ru
  • Тексты и учебные материалы: 1 200–2 500 ₽/ч. Срез 06.11.2026: средняя заявленная 2 000 ₽/ч, видимые 1 200–2 500. Авторский сценарный диапазон внутри предложений, не статистический доверительный интервал. workspace.ru
  • Дизайн и презентации: 1 600–2 500 ₽/ч. Workspace: Cetera 1 600 ₽/ч; прямой прайс Выпуск.РУ: графический дизайн 2 500 ₽/ч. Общий дизайн-подряд, не отдельная выборка оформления слайдов. workspace.ru · vypusk.ru
  • Видеомонтаж: 1 300–1 500 ₽/ч. Прямой прайс труда монтажёра 1 500 ₽/ч, после третьего часа 1 300 ₽/ч. В нижней цене каждого из двух проектов первые 3 ч оплачены по 1 500, оставшиеся по 1 300; в верхней все часы по 1 500. studi-ol.ru
  • Расчёты и планирование: 2 000–4 000 ₽/ч. Прокси аналитики: анализ данных и бизнес-процессов 2 000–4 000 ₽/ч. Не финансовый директор, бухгалтерия, налоги или сложная финмодель. altiora.tech
  • Диагностические интерфейсы: 125–270 тыс. ₽ за пару. Рабочая оценка 50–90 часов при готовой методике и общих компонентах. Это сценарий исполнителя, не полученное коммерческое предложение. Для сравнения порядка цен: PIXONA и M>PRO. У PIXONA состав услуг шире, поэтому цены не считаются полностью сопоставимыми.

Цены прочитаны 6 ноября 2026. Это диапазон отдельных предложений, не минимальные цены всего рынка. Часть ставок используется как ориентир для близкого вида работы. Дата обновления прайсов не везде указана; налоги и условия договоров не приведены к единой базе.

Большинство результатов подтверждены историческими отчётами; отдельные сайты просмотрены заново. Расчёт охватывает найденную часть работы, а не полный экспорт всех чатов. Не включены текущий мастер-класс, незавершённые глубокие аудиты, личные проекты и не восстановленные по первичному диалогу правки текста оферты.

А ещё: финансы, договоры, боты, обучение и клиентский сервисОткрыть карту функций

ОДИН БИЗНЕС · МНОГО ФУНКЦИЙ

Это намного больше,
чем написать текст.

Выберите направление и посмотрите на конкретную работу нашего проекта. Авторские идеи, решения и ответственность остаются за людьми.

ФУНКЦИЯ 01 / 16Подготовлены решения

Решения и аргументы

Маркетинговый стратег

01 Задача
Выбрать смысл, аудиторию и следующий шаг.
02 Результат
Из материалов автора получаются кампании, позиционирование и аргументы для разных аудиторий.
03 Что подтверждено
В истории работы сохранены кампании, варианты позиционирования и коммерческие рекомендации. Решения принимались вместе с авторами.
Граница вывода

Это подготовка решений вместе с авторами. Рост продаж от этих решений не измерен.

ФУНКЦИЯ 02 / 16Готовые материалы

Из эфира — в серию писем

Редактор и копирайтер

01 Задача
Превратить экспертный материал в понятные тексты.
02 Результат
11 сообщений для четырёх каналов и отдельная серия из 15 сообщений для пяти каналов; переработка эфира в три письма.
03 Что подтверждено
Сохранены отчёты о текстах и отдельных запущенных кампаниях. Подготовка текста и его публикация — разные этапы.
Граница вывода

Разные версии одного текста не считаются отдельными результатами. Авторские смыслы и тексты Полины и Виталия не присваиваются ИИ.

ФУНКЦИЯ 03 / 16Готовые материалы

Один смысл, разные форматы

Графический дизайнер

01 Задача
Собрать материалы под форматы площадок.
02 Результат
Подготовлены серии баннеров, карусели и Stories. Один подтверждённый комплект: 15 файлов под разные касания.
03 Что подтверждено
В отчётах за октябрь зафиксированы серии файлов, каруселей и Stories. Отдельный комплект содержит 15 адаптаций.
Граница вывода

Число файлов включает адаптации размеров и таймингов. Подготовленный визуал не обязательно опубликован.

ФУНКЦИЯ 04 / 16Артефакт в истории работы

63 инсайта. 34 слайда.

Дизайнер презентаций

01 Задача
Сделать сложную систему наглядной.
02 Результат
34 слайда HTML и исправленный PDF по 63 инсайтам в шести категориях.
03 Что подтверждено
29 сентября подготовлены HTML и PDF презентации «Экспонента роста». В истории зафиксировано исправление кириллицы в PDF.
Граница вывода

Исторический артефакт и отчёт исполнителя. Изначальный дефект кириллицы исправлен; новая независимая проверка файла не проводилась.

ФУНКЦИЯ 05 / 16Проверено на сайте

Из материалов — в рабочую страницу

Веб-разработчик

01 Задача
Собрать и поддерживать рабочие страницы.
02 Результат
Лендинг программы, страница гайда и страница отдельного билета; работающие блоки, формы и переходы.
03 Что подтверждено
Лендинг «Стратегия Страсти» и страница гайда повторно открыты 6 ноября. Главный сайт содержит 287 карточек: 113 кейсов и 174 истории.
Граница вывода

Главный лендинг и /pdf24 повторно открыты 6 ноября. Сквозная оплата и доставка гайда не тестировались. Зеркала сайта не считаются новыми проектами.

Посмотреть опубликованный проект
ФУНКЦИЯ 06 / 16Файл доступен + отчёт

Собрать материал в историю

Видеомонтажёр

01 Задача
Собрать историю из исходных материалов.
02 Результат
Созданы видеоприглашение на 76 секунд, исправленная версия клипа «Лица» и его обложка.
03 Что подтверждено
Видеоприглашение длительностью около 76 секунд доступно на сайте. Отдельные правки клипа «Лица» и обложка зафиксированы в истории работы.
Граница вывода

Видеоприглашение доступно как файл; полное воспроизведение со звуком в этом исследовании не проверялось. Варианты правок одного клипа не считаются отдельными фильмами.

Посмотреть опубликованный проект
ФУНКЦИЯ 07 / 16Очереди и отчёты

Подготовить очередь. Проверить выход.

Специалист по публикациям

01 Задача
Подготовить очередь и проверить выход.
02 Результат
В трёх Telegram-сериях настроено не менее 65 размещений на 10–11 площадках. Для 11 email-кампаний 29 октября–6 ноября собраны показатели доставки.
03 Что подтверждено
Не менее 65 размещений в трёх Telegram-сериях настроены по историческим отчётам. Отдельно подтверждён выход 9 Instagram-публикаций за 28 октября — 5 ноября.
Граница вывода

Очередь не равна фактическому выходу. 201 247 доставок — повторные отправления, не уникальные люди и не гарантированные «Входящие».

ФУНКЦИЯ 08 / 16Расчёты и сверки

Считать до принятия решения

Финансовый аналитик

01 Задача
Считать бюджет и проверять расчёты.
02 Результат
Расчёт расходов API, предварительная смета своей платформы, сверка заказов и остатка оплаты, проверка зачёта клиентского депозита.
03 Что подтверждено
Подготовлены три сценария расхода API и предварительная смета собственной платформы. В отдельных обращениях сверены заказы, внесённые платежи и зачёт депозита.
Граница вывода

Это расчёты и отдельные сверки, не полный бухгалтерский учёт. Предварительная смета — оценка бюджета, не экономия. Поступление доплаты по отправленной ссылке не подтверждено.

ФУНКЦИЯ 10 / 16Исторический отчёт

Сохранить подписки и права клиента

CRM-аналитик

01 Задача
Сверить базу и сохранить клиентские права.
02 Результат
Проверены статусы 665 профилей, сопоставленных с анкетами; 26 330 действующих подписчиков перенесены в отдельную регулярную категорию.
03 Что подтверждено
Перенос 26 330 действующих подписчиков в отдельную регулярную категорию зафиксирован в отчёте. Сохранение прежних подписок и доступов проверялось в рамках этой операции.
Граница вывода

665 проверенных статусов не означают 665 нарушений. Подробные истории изучены у 71 профиля; большой исторический аудит остаётся частичным.

ФУНКЦИЯ 11 / 16Настройки по отчётам

Повторяющийся шаг — в систему

Специалист по автоматизации

01 Задача
Убрать повторяющиеся ручные действия.
02 Результат
Новая форма отписки, календарная выдача ЖП, два письма после заявки и полной оплаты; остановлены 11 старых продающих автописем.
03 Что подтверждено
Подготовлены новая форма отписки, календарная выдача ЖП и два триггера после заявки и полной оплаты. Остановка 11 прежних продающих автописем зафиксирована отдельно.
Граница вывода

Настройка триггеров не доказывает доставку писем покупателям. Новая форма не закрывает автоматически все старые маршруты и жалобы «Спам». Каждый путь требует проверки условий и исключений.

ФУНКЦИЯ 12 / 16Исторический отчёт

Довести вопрос до результата

Клиентский сервис

01 Задача
Довести обращение до понятного ответа.
02 Результат
Проверена сумма доплаты, отправлена платёжная ссылка, восстановлена видимость записи встречи; исправлены три сценария подключения к ЖП.
03 Что подтверждено
Сверены расчёты по заказу, отправлена проверенная ссылка, исправлена видимость записи. В другом процессе сохранены исправления трёх сценариев подключения к ЖП.
Граница вывода

Ответ отправлен и настройка исправлена по историческому отчёту. Поступление денег и успешное подключение всех клиентов не подтверждены.

ФУНКЦИЯ 13 / 16Исторический результат

Восстановить. Проверить. Сохранить.

Разработчик и IT-поддержка

01 Задача
Восстановить сервис и не потерять данные.
02 Результат
Восстановлены два существовавших бота, исследованы технические ошибки и ограничения API, сохранены данные и работа пользователей.
03 Что подтверждено
Зафиксировано восстановление двух ранее существовавших ботов. Основную работу core-bot после исправлений проверила Полина; пользовательские данные сохранялись.
Граница вывода

Это восстановление, не разработка с нуля. Пополнение API выполнил человек. Исторический запуск не означает, что оба бота работают сейчас или будут работать без ошибок.

ФУНКЦИЯ 14 / 16Анализ и отчёты

Найти место, где теряется письмо

Аналитик доставляемости

01 Задача
Найти, где теряются письма.
02 Результат
Классифицированы 236 ошибок одной отправки, переданы конкретные случаи в поддержку; исследованы контрольные письма и показатели жалоб.
03 Что подтверждено
Классифицированы 236 ошибок одной отправки, конкретные случаи переданы в поддержку. Отдельно исследованы контрольные письма и показатели жалоб.
Граница вывода

Не доказано попадание всей базы во «Входящие» или рост прибыли. Жалобы и автоматически отфильтрованный спам — разные показатели.

ФУНКЦИЯ 15 / 16Материалы и проекты

Из архива — в структуру продукта

Исследователь и методический редактор

01 Задача
Систематизировать авторский материал.
02 Результат
Карта 157 источников, транскрипт 11-минутной записи, концепция книги из 4 частей и 18 глав; DOCX с промптами CORE на дни 0–30.
03 Что подтверждено
Сохранены карта 157 источников, транскрипт 11-минутного фрагмента, концепция книги из 4 частей и 18 глав. Подготовлен единый DOCX с промптами CORE на дни 0–30.
Граница вывода

Карта источников не равна полному просмотру всех видео. Концепция не завершённая книга. 103 карточки базы не складываются с 287 карточками сайта.

ФУНКЦИЯ 16 / 16Инвентаризация и отчёт

Проверять не команду, а результат

Координатор и контроль качества

01 Задача
Проверять, что процесс действительно работает.
02 Результат
Реестр 140 активных процессов, контроль 1 719 клиентских событий и 24 реальных применений новой формы. Регламент хранит согласованные требования.
03 Что подтверждено
Составлен реестр 140 активных процессов. В отчёте 6 ноября разобраны 1 719 клиентских событий и 24 применения новой анкеты отписки.
Граница вывода

Реестр не означает, что все 140 процессов полностью протестированы. 24 из 24 — результат конкретной выборки, не постоянная гарантия. Обработка жалоб «Спам» остаётся отдельной задачей.

Карта собрана по материалам сентября–ноября 2026 года. Это 16 функций, а не 16 заменённых сотрудников. Одна работа может относиться к нескольким направлениям; результаты не складываются в общий счётчик. Статус показывает, что именно удалось проверить.

03 / За чем приходить на мастер-класс

Вы видите решения.
Пробуете на своём.
Получаете обратную связь.

Запустить ИИ легко. Сложнее связать его работу с вашим продуктом, людьми, данными и обязательствами. Виталий разбирает эту логику на живом материале, а не оставляет вас один на один с перечнем сервисов.

01

Увидеть работу эксперта изнутри

Увидеть, из чего собрана рабочая цепочка: исходные материалы, постановка задачи, требования к качеству и роль человека.

02

Разобраться, почему так

Почему один шаг передаётся агенту, другой требует согласования, а третий разумнее оставить вручную.

03

Проверить свой процесс

На тарифе с практикой вы получаете проверку одного процесса и исправлений. На VIP-дне разбираете свой бизнес с Виталием в отдельной группе.

04

Выйти с планом первого запуска

Сформулировать критерии готовности, провести первый тест и увидеть, что нужно изменить до расширения системы.

04 / Ведущий мастер-класса

Виталий
Кузнецов.

Виталий Кузнецов

Автор и ведущий программы «Стратегия Страсти».

ИИ ускоряет исполнение.
Направление выбирает человек.

14 лет в сфере дистанционного образования. Автор технологии «Распаковка Личности и Экспертности». Работает с запусками, геймификацией и продажами через ценности и доверие.

Сегодня Виталий развивает собственные сервисы и использует ИИ в методологии и управлении проектом. Этот опыт позволяет разбирать инструменты в связи с задачей бизнеса и результатом для клиента.

Автор и его подход на официальном сайте

Биографические сведения приведены по официальному авторскому сайту.

На мастер-классе в центре внимания будет его рабочий подход: как видеть целое, связать задачу с результатом и организовать проверку.

«Но направление всё равно выбираешь ты».

Из письма Полины о работе проекта · 6 ноября 2026
Посмотреть три примера рабочей цепочкиКонтент · обучение · email

05 / Как выглядит управляемый процесс

Видеть цепочку.
Управлять каждым переходом.

Выберите пример. Посмотрите, что можно подготовить с помощью ИИ и где необходимо решение человека.

Важно: схема иллюстрирует подход. Возможность конкретного действия зависит от подключённых сервисов, разрешений и проверки результата.

06 / Два дня, чтобы увидеть и попробовать

Не набор промптов.
Рабочий подход
к вашему бизнесу.

Виталий открывает устройство наших процессов: показывает исходные материалы, ход решения, ошибки и проверку результата. Затем вы переносите подход на свою задачу.

Планируем 14–15 ноября · онлайн

Каждый день с 12:00 до 17:00 МСК, с перерывами. Приготовьте компьютер, один повторяющийся процесс и обезличенные рабочие материалы.

С ЧЕМ ВЫ РАБОТАЕТЕ

Карта процесса, задание агенту, критерии качества и план первого пилота.

Мы собираем основу внедрения. Автоматизация всего бизнеса за два дня не обещается.
0114 ноября · суббота
Увидеть систему и собрать основу+

12:00–14:00. Разбор нашего бизнеса: контент, сайты, обучение, клиентские и финансовые задачи. Как выбрать процесс, где ИИ полезен, а где риск выше результата. Фиксируем исходную точку.

14:00–14:30. Перерыв.

14:30–17:00. Живая работа Виталия: исходные материалы, контекст, постановка задачи и критерии приёмки. Вы собираете карту своей цепочки и первую инструкцию. Разбираем вопросы и типичные ошибки.

Результат дня: выбранный процесс, карта шагов и задание агенту.
0215 ноября · воскресенье
Проверить, связать и запустить пилот+

12:00–14:00. Проходим путь от задачи до проверенного результата. Где нужны разрешения, согласования и контроль человека. Разбираем реальные ошибки: недостоверное «готово», сломанные ссылки, статусы, доступы и повторные действия.

14:00–14:30. Перерыв.

14:30–17:00. Экономика процесса на год: время, расходы на исполнение, сервисы и контроль. Собираем критерии качества, журнал ошибок и план пилота. Общие ответы на вопросы и порядок следующих шагов.

Результат дня: план первого теста, чек-лист проверки и понятные границы автоматизации.
VIP16 ноября · понедельник
Разобрать ваш бизнес с Виталием+

12:00–12:20. Общая рамка и критерии разбора. Предлагаемый размер VIP-группы — до пяти бизнесов: по одному заранее выбранному процессу от каждого.

12:20–16:10. До пяти разборов по 40 минут, с общим перерывом 30 минут. Вместе с Виталием разбираете входные данные, шаги, инструменты, права и критерии готовности. По материалам своего кейса собираете индивидуальную карту одного процесса и черновик задания агенту.

16:10–17:00. Сборка плана пилота на 30 дней: первый тест, точки контроля и порядок исправлений. Разборы групповые, поэтому используем только обезличенные данные.

Результат VIP-дня: индивидуальная карта одного процесса, черновик инструкции для ИИ и план пилота на 30 дней. Затем — письменная проверка и проверка исправлений в рамках 14 дней сопровождения. Подключение сервисов и готовая автоматизация под ключ в формат не входят.
→После встречи
Практика и обратная связь+

На тарифах «С практикой» и VIP: 14 дней работы над первым пилотом, две групповые встречи по 90 минут, одна письменная проверка процесса и одна проверка исправлений. Вы не остаётесь с записью один на один.

Обратная связь направлена на конкретный процесс, а не на неограниченное число задач.

07 / ВАШЕ ВРЕМЯ НА ГОД ВПЕРЁД

Как вы хотите
работать.
И что можно
изменить.

Начните с обычного рабочего дня: сколько вы работаете и какая часть этого времени уходит на повторяющиеся задачи. Неделю и год калькулятор посчитает сам.

Затем укажите, как хотите работать. Денежную оценку можно получить двумя способами: через ваш месячный доход или расходы на исполнение, от которых вы планируете отказаться. Цену часа рассчитывать не нужно.

ЖЕЛАНИЕ И РАСЧЁТ — РАЗНЫЕ ВЕЩИ

Желаемый график помогает представить результат в ваших рабочих днях. Сам по себе он не освобождает время: разницу дают переданные задачи за вычетом проверки и исправлений.

Ваш ритм.
Ваш сценарий.

Пример, не прогноз
01 Как вы работаете сейчас?

Сейчас: 5 дней по 8 ч. Калькулятор сам получит 40 ч в неделю.

02 Что хотите передать ИИ?
2 ч в день

Например: письма, подготовка материалов, перенос данных, отчёты. Если дни разные, возьмите примерно средний.

1 ч 30 мин в день

Время, которое сейчас тратите вы, а не компьютер. Это предположение, которое предстоит проверить.

30 мин в день

Новое время на контроль переданных задач. Если проверка займёт больше, чем передача освободит, результат будет отрицательным.

03 А как хотите работать?

Это желаемый график. Он помогает перевести результат в понятные вам рабочие дни, но не увеличивает разницу часов.

Ваш ориентир: 4 дня × 6 ч = 24 ч в неделю.

Для сравнения берём 46 недель в году, оставляя 6 недель на отпуск, праздники и другие перерывы. Это общее допущение, его не нужно высчитывать.

МОЖЕТ ОСВОБОДИТЬСЯ В ЭТОМ СЦЕНАРИИ

230 ч за год

Эквивалент 38,3 рабочего дня по 6 ч.

Ваш желаемый график: 24 ч в неделю, или 1 104 ч за 46 недель. Расчёт не подтверждает, что вы уже можете перейти на этот график.

Эти задачи сейчас460 ч/год
Останется у вас, включая проверку230 ч/год

(1,5 ч передадите − 0,5 ч проверка) × 5 рабочих дней × 46 недель = 230 ч за год.

Это сценарий повторяющейся работы после запуска, а не измеренная экономия или дополнительные календарные выходные. Время на освоение и первый запуск не учтено: в первый год эффект может быть меньше. После пилота замените предположения своими замерами.

Хотите перевести это в деньги?Необязательно +

Доход указывать необязательно. Если хотите, добавьте одну сумму за месяц: рабочий график мы уже знаем из ваших ответов выше.

Личный доход, не оборот компании. Если доход меняется, возьмите примерную сумму за обычный месяц.

Используем текущий график: 5 дней по 8 ч.

Изменить текущий график ↑

В среднем: 40 ч в неделю × 52/12 = 173,3 ч в месяц.

Добавьте месячный доход, и калькулятор сам найдёт денежный эквивалент часа.

52/12 ≈ 4,33 недели в среднем календарном месяце. Это усреднение: отпуска отдельно не вычитаются. Для годового сценария задач выше берём 46 недель с нагрузкой.

Денежная оценка необязательна—

Можно оставить доход пустым: расчёт времени продолжит работать.

Денежный эквивалент = разница часов × (месячный доход ÷ средние часы работы в месяц) − 12 месяцев новых расходов − разовые расходы. Это не обещание дополнительного дохода или экономии.

Пустые поля расходов считаются нулём. Налоги, рост цен и изменение нагрузки не включены. Время и сокращённые расходы не складываются между собой. Данные никуда не отправляются.

08 / Выберите уровень поддержки

От понимания
к своему решению.

Во всех форматах — два дня с Виталием и рабочие материалы. Отличается глубина обратной связи. Ниже предложенные цены; приём оплаты пока не открыт.

ФОРМАТ 01

Мастер-класс

Для тех, кто готов самостоятельно пройти первый пилот после живого разбора.

14 900 ₽

Предлагаемая цена · разово

  • 14–15 ноября, 12:00–17:00 МСК
  • Два дня живой работы с Виталием
  • Карта процесса и шаблон задания агенту
  • Чек-лист качества, журнал ошибок и годовой расчёт
  • Общие ответы на вопросы в эфире
  • Записи двух дней и материалы на 90 дней
Без индивидуальной проверки домашней работы и сопровождения после двух дней.
ДЛЯ ПЕРВОГО ВНЕДРЕНИЯ
ФОРМАТ 02

С практикой

Для тех, кому важно проверить свою работу и исправить ошибки с обратной связью.

29 900 ₽

Предлагаемая цена · разово

  • Всё из тарифа «Мастер-класс»
  • 14 дней сопровождения первого пилота
  • Две групповые встречи по 90 минут
  • Одна письменная проверка вашего процесса
  • Одна повторная проверка исправлений
  • Записи двух дней и встреч на 180 дней
Фокус — один процесс. Инструменты и решения остаются под вашим управлением.
ФОРМАТ 03

VIP · с разбором

Для владельцев, которые хотят разобрать свой бизнес с Виталием и получить конкретный план пилота.

59 900 ₽

Предлагаемая цена · разово

  • Всё из тарифа «С практикой»
  • Дополнительный VIP-день 16 ноября, 12:00–17:00 МСК
  • Предварительное изучение одного обезличенного кейса
  • 40 минут разбора вашего процесса с Виталием в группе
  • Индивидуальная карта процесса и черновик инструкции для ИИ
  • План пилота на 30 дней и два раунда письменной проверки
  • Записи всех трёх дней и встреч на 365 дней
Предлагаемый размер группы — до 5 бизнесов. Разборы общие, только на обезличенных материалах. Не внедрение под ключ.

Содержание форматов и цены предложены для запуска. Индивидуальный результат требует участия в практике и подготовки ваших материалов. До открытия оплаты будут опубликованы окончательные условия участия, платформа и порядок возврата. Подписки на ИИ и внешние сервисы оплачиваются отдельно по потребности участника. Время указано московское; рабочие дни включают перерывы.

Сравнить форматы +
На телефоне таблицу можно прокрутить вправо →
КритерийМастер-классС практикойVIP · с разбором
Предлагаемая цена14 900 ₽29 900 ₽59 900 ₽
14–15 ноября · 12:00–17:00Два дняДва дняДва дня
VIP-день 16 ноябряНетНет12:00–17:00 МСК
Сопровождение пилотаНет14 дней14 дней
Групповые рабочие встречиНет2 × 90 минут2 × 90 минут
Письменная обратная связьНет1 проверка + 1 повторная1 проверка + 1 повторная
Разбор бизнеса с ВиталиемНетНет40 минут на ваш процесс в группе до 5 бизнесов
Индивидуальный результатРабочие материалы для самостоятельной сборкиПроверка одного процесса и исправленийКарта процесса, инструкция и план на 30 дней
Доступ к записям90 дней180 дней365 дней
Сервисы и подпискиОтдельно, по потребности участника

09 / До принятия решения

Важные вопросы.

Это вебинар 10 ноября или отдельный продукт?+

10 ноября в 12:00 МСК состоится открытый эфир «Свободный бизнес». Мастер-класс — отдельная двухдневная работа, которую планируем на 14–15 ноября, с 12:00 до 17:00 МСК. Для VIP предусмотрен третий день 16 ноября в то же время.

Нужно ли сразу отказываться от команды?+

Нет. Мы начинаем с функций и нагрузки: что остаётся у людей, что можно передать ИИ и как проверить качество. Оптимизация может означать меньше ручной рутины, перераспределение задач или сокращение отдельных затрат на подряд. Она не означает автоматического сокращения команды. Решения о сотрудниках требуют отдельной оценки.

Нужны ли платные ИИ-сервисы?+

Для некоторых процессов — да. Стоимость подписок не включена в тариф. До открытия оплаты опубликуем список необходимых сервисов и требования к доступу, чтобы вы могли оценить дополнительные расходы заранее.

Что остаётся за человеком?+

Цели, обещания клиентам, решения о доступах и данных, финансовые и юридически значимые действия, проверка результата. Возможности агента зависят от разрешений и конкретных сервисов.

Когда можно будет оплатить?+

Приём оплаты пока не открыт. Сейчас можно изучить программу и сравнить форматы. Финальные условия участия и возврата будут опубликованы вместе со стартом продаж. На этой странице заказ не создаётся и персональные данные не собираются.

СВОБОДА НАЧИНАЕТСЯ С ЯСНОСТИ

Ваше дело может
занимать другое
место в вашей жизни.

Начните с процесса, который давно пора перестать удерживать собой.

Вернуться к форматам

ВАШ ФОРМАТ УЧАСТИЯ

Планируемые даты основных дней: 14–15 ноября 2026, 12:00–17:00 МСК. Цена предложена для запуска; приём оплаты пока не открыт.

Окончательные условия и порядок возврата будут опубликованы до начала продаж. Сейчас заказ не создаётся и данные не собираются.